设计：穆氏建筑设计

地址：加拿大 温哥华

面积：130 平方米

时间：2020年

Tags：设计，多元、协作、办公空间实验室、小面积

过去一年，办公场所经历了天翻地覆的变化。有些肉眼可见，有些藏在不那么容易发现的改造细节里。

今天想和大家分享的，是穆氏的温哥华办公室。它探索了更加灵活的混合办公场所模式，目的是支持员工在各地保持高效协作，来满足后COVID-19时期的种种需求。

不仅如此，这个空间还“以妙制胜”，以合理的成本来取得更高的整体效率。

下面就让我们详细来了解下吧~

项目一览——

1、颠覆传统工位固有的“所有权”概念，转而以为员工办公带来选择权和自主权为目标；

2、提高每位员工享有空间的多样性，75%的面积专门用于团队协作场景；

3、灵活可重置的“办公空间实验室”，推动员工更好地为客户开发新的办公概念和服务；

4、为完全自由、分散在各地的员工提供支持。

随时重置，应对需要，既紧凑也高效 为分散办公的员工而设计

在COVID-19爆发前和爆发后，我们的团队每周在办公室工作2-3天，其余时间则在家办公。与人均16平米的平均水平相比，现有人均面积减少至约7平米，大大降低了租金费用。

便携充电器参照穆氏纽约办公室的设计，它让员工随时随地在“办公空间实验室”里为任何设备充电。新一代WiFi 6无线接入点为所有团队成员和他们的设备提供了可靠且高速的互联网连接。

穆氏还打造了一款以社区为中心的办公场所应用，名为Unify。员工可以用它来了解办公空间占用情况、预订会议室、预约座位，和了解有谁正在使用办公室。

释放共享空间 增加多元选择，面积减少，选择却变多了

项目的关键目标是在节约成本的同时，提供必要的工具、设备和设施，从而超越传统办公空间的功能。

设计提升了协作空间的占比，使其面积增加了150%，来鼓励员工互动。这样一来，即使办公面积减少了53%，空间仍能支持未来发展并容纳15%的新增员工数量。

相比“传统”办公布局，“混合型”办公场所布局的场景增长了133%，引入了七种形式：非固定工位、电话亭、会议室、站立工位、休息会议室、开放协作站，以及居家办公场景。

基于员工行为模式，了解员工的行为和个性

在办公空间策略规划阶段，项目团队首先了解了员工概况、定义了员工的角色个性，并总结了能让员工发挥最佳水平的行为。

公司对业绩的评估转向以成果为关注点，使员工在通向成功的过程中具有自由度。

为了应对灵活性的周期变化，温哥华办公室可以调整布局，以供团队开展小型私密会议、举办外部研讨会，或进行工作室式的合作。

打造健康办公场所，践行身心健康和可持续实践

这间办公室位于温哥华一座超过100年的“历史建筑”中，它也是此类建筑中，首个获得WELL预认证的办公空间。鉴于这栋古老建筑内的空调通风系统设施有限，我们开展了气流分析，以确保空间布局可实现充分的自然通风。

员工在空间的任何一处都能直接接触到自然元素和美景风光。宽敞的窗户面朝大海，人们可以在这里俯瞰海岸与山峦，对自然光线的充分利用有助于改善员工的身心健康。

施工期间，我们回收了超过75%的建筑垃圾。办公室的设计和功能使它能够适应未来发展，并尽可能地减少浪费——这得益于团队可以轻松重置空间布局，而无需拆除或重修任何结构。

穆氏温哥华分支的办公空间专为分散在各地的员工设计。它通过探索混合型办公场所模式，来为员工提供办公的选择权和自主权。可灵活重置的“办公空间实验室”有效地鼓励了协作，激发团队尝试新的办公场所尝试。

供稿：穆氏建筑设计，来源：时尚办公网，转载请注明。